もう12月か。。
とりあえず仕事はなんとか回っている感じ
相変わらずPMとは意見が合わないが、どうしようもないので絶対マズイ所以外は華麗に聞き流してメンバーに流している
フロント側は僕の主張するcordova最強説と、capacitorの方が最近のトレンドなのでこっちにすべきというフロントチームとPMの主張に、了解了解、ただし私それの知見が無いので、なんかあったら自力で何とかしてねと私が折れた
現在capacitor3でオリジナルプラグインがうまくビルドできなくて難儀している模様
ちなみに私はその件に関してPMは私にチラチラ話を振るが、選定時に敵に回ったお前らに協力する気は無いという態度で別作業を行っている

なんとなくわかってきたが、現PMは使ったことが無くても現在一番トレンドならそれを使おうとする傾向があり、簡単にサンプルを作ってうまくいくともう大丈夫と判断して強気なトークを始める傾向が強い
ついでにそれを反対すると、「じゃーお前責任持てるのか？」というよく聞く常套句を言うので、私以外は大体黙る傾向にある。「それじゃあその件はなんかあったら全部お任せしてもいいんですよね？そこまで言われて協力はしませんよ、使用経験がないのでどんなリスクが潜んでるかわからないですし」と切り返してるのは私くらいの模様
今の所、決定的な問題までには発展していないけど来年は知らん。CD/CI組めというので組んでるけど、経験のないメンバーしかいない部隊でうまくつかいこなせると思ってるのが不思議で仕方がない

他のマネージャーの評価が「いろんな技術使い過ぎで組むので後で問題が出たときにフォローしきれないものが多い」
というものなので、とにかく設計時に新技術を使いまくろうとする。。
まぁ言ってることは間違ってるわけではないんだが、正直フォローもしない新技術の使用だけ強制しないでほしいなぁと思ってる。
僕の場合、新技術はそこまで多用しない傾向が強い、言うて全体の4分の1くらいかな、その位がなんかあった時フォローできる最大限だと思う。今回は新機能多分半分くらいある。。

そんな感じで、正直僕はこの案件後は、このマネージャーの案件以外でなんかやらせてもらおうかと思ってる
新規顧客相手の切り込みでいいよもう。失敗したことないし


リビングPCをWindows11にアップデートしてみた。
いろいろ設定をいじったらアイコンがカラフルなWindows10が出来上がり、スタートメニュー押さないとWindows11だとわからない程になった
最初ウィンドウズのアイコンが真ん中よりだったのも左寄せできるのでマジまんまWindows10だな

仕事色々
新しい案件に入った。例によってアーキテクト
いろいろ課題はありそうだが、技術面においてリードできるポジションなのは変わらない模様。10月でいろいろ固めて、11月にはいろいろ進める感じ。本格的に組み立てるのは12月からというふんわりとした流れ
前の案件と寸分たがわぬ同一案件なので、提案は楽なんだが、微妙に新鮮味はない
そして前の案件より自由度が高そうなので、俺みたいに好き勝手やるタイプにはだいぶ好ましい相手ではある
キックオフMTでむこうのシステムチームと仲良くなりすぎて、周りの面々に「止めないといつまでも話していそうだった」とか言われる始末だ…

ツイッター界隈のエンジニアのトークが微妙に古いんだが、正直今時手動で単体テストなんてやってるものなのだろうか…
テストコード書けないエンジニアなぞいらんだろ今時

車検で代車を出してもらったのだがスペーシアギアという今時の軽だったのだが、NAだったこともあって結構違った、具体的には加速が分かるレベルで鈍い。エンジンほとんど一緒のはずなんだがえらいパワーが出ない、というか重い感じがした。
次の車検で車変えようかと思ってたんだが、ちょっと考えちゃうな
とりあえず今回7年目という事で、バッテリーとファンベルトを交換して、いつも通りくらいの費用が掛かった
しばらくはハスラーでいくが、9年目の車検は…どうするかな…

庭いじり、芝生をひん剥いて積んどいて土にかえってもらったんだが、そこが当然だが盛り上がったのでちょっと整備
夏の間、とにかく大繁殖するヒメシバに悩まされたので、枯れてなくなる冬の間に防草シートしいて出てこれないようにする
もしくは固まる砂で固めてしまおうかと計画中
固まる砂は、表面が微妙に見苦しいので、今固めてあるところは上から人工芝を敷こうかと計画中
白い防犯砂利は汚れてあっという間に真っ黒になったので、そのうち撤去して固まる砂と入れ変えようかなと考えてる

そんな感じで、ふんわりと引きこもり生活が続いている上、今年一杯はリモート主体でというお達しがあったので、今年も家で引きこもる感じ

9月から新人の先生をやっている
びっくりするほどの素人が混じってるな。。
英語はイギリスに住んでたらしくペラペラだがやばいレベルの素人だ
プログラムのプの字もわからないくらいで、研修も聞いてたり周りに任せたりして乗り切っていた模様
今回、その子には問答無用で自力でやらせたのでド素人だと分かった
まぁ練習で回しているプロジェクトなので、新人どもはビクビクものらしいが、俺は相当気楽な状態、9末までのんびり次の準備を進める予定

ワクチン2回打ってもう1月なので、千葉県内の温泉とか出かけ始めてる

8月ごろに頻発した雷が原因でWIFIルーターが壊れたので、新しいのに買い替えた
問題が多発して解決に結構な時間を食った

①インターネットにつながらない件
WIFIつなぐとサイトにつながらない、原因を探った所、AU光側のルータ設定の内DNSの設定が空になっていた
ネットで調べたらたまに起こる病気のようで、再起動したら直った
多分雷の時に瞬断起こしてたのでそん時落ちたのだろう。通常のPC側は冷静に考えてみたら、DNSマニュアルで設定しているので、DHCP自動配布の設定使ってなかった。。

②家電リモコンが動かなくなった
Alexaと連携するために使っていたラトックシステムのRs-Wfire3x3が新型の無線ルータと接続できなくなった
新型はバッファローのwsr-1800 ax4sで昔の奴、planexのmzk-1200HPと性能的に大差ないが世代的には次の世代になるからいろいろつなぎに問題があるのだろうと思ったが、実際の所、簡単に接続するためのeasyMeshとかいう機能と悪質サイトブロックという余計なセキュリティのおかげで無線リモコンはじいていた事が発覚
該当機能を速攻無効化してやっとのことで元の環境に戻した
最近テレビを消すのにアレクサに頼りきりだったので、リモコン推すのがめんどくさくなっていたのです

そんな感じの今日この頃

ワクチンを1回目終了し、2回目も再来週には打っちゃうので、8月くらいから温泉とかいってもいいんじゃね状態になる

現在の案件を8月末で終了し9月から新人に軽く教育して10月から別案件という流れで考えていたんだが、別案件が9月から始まりそうで、現在のチームをほぼ引っ張って次の案件をやるっぽい
9月は0.5づつ入って何とかする予定
新プロジェクトは最初にルールを明確に定めないとめんどくさい事になるので、今回は厳しいルールを厳格に守らせる予定

前の案件で理解したんだが、インド人は話が長い
すなわちあいつらにしゃべらすと仕事が終わらない
デイリースクラムで進捗報告しろと言ってるのに現状の難易度が高いのでどうやったみたいな主張を延々としゃべりだす
止めないと1時間でもしゃべってるので、しゃべり始める前に、結論から端的に状況だけ報告しろと言ってからしゃべらす
それでもいう事を聞かないので、同じことを30秒ごとに繰り返す
次からはもう少し厳しくルールを定めようと思う
インド人メンバーをいれねばならないのは義務なんだが、あいつらブリッジの足を引っ張る以外の事できないし、こちらの指摘に延々言い訳して言う事聞かないので面倒くさい
議論する気は無いという事をいい加減理解してほしい

現状の案件は8月末で離脱するのだが、引継ぎ先がだいぶアレでかなりマズイ
トラブル起こして確認したら、こっちの指定の手順を全く守っていない為に発生したことが発覚。しかも全く悪びれもせず、再度説明しろとか抜かす。説明したが、言う事を聞く気がない雰囲気だった
正直アレでは今後は厳しいなと思う。もう関係ないのでいいんだけどねー

書いてみたらスゲー長文になった
どうも客先の温度差が妙なので、情報を収集して分析をする
今の客先だが、ちょうど僕が転職した年に大規模なIT投資を行うと発表
私の会社以外にも、アクセンとかフューチャーとかNSSOLとかいろいろ大規模な開発準備をしていた
私の会社は新規参入で小規模スタートするという流れだった
併せて社内にIT専門の大規模な組織を作り、内製化を視野に入れて進めていた
私の会社のプロジェクトは規模が小さいPOCスタートという事もあり、IT専門の大規模組織配下ではなく、現場よりの部門直下で行っていた

時は流れて2年後、アクセンのプロジェクトは評判の悪さからテコ入れが入り、IT部門が巻き取ったが縮小の一途をたどっているようだ
フューチャーのプロジェクトは要件定義で見積もりの3倍の値段を提示して要件定義で切られた
後を引き継いだアクセンは取りまとめに失敗して終了した
これだけ見るとわかると思うが、大規模なIT投資は失敗したと見える

ところが、IT専門組織外で動いていた私の会社のプロジェクトは実は成功していた
3か月でプロトタイプを作って実証実験した所、現場から好評で、それを聞いた社長の鶴の一声で
最短で全国展開するようにとの流れで半年で全国展開
評判と追加要望を受けて、他社が10年ほど停滞させていたツールの機能をこちらで全部巻き取って高機能化に成功
新たな新機能と、現場と本部を繋ぐためのグラフィカルなツールを構築し、規模を拡大
順調に規模が大きくなっていきました

ここでIT部門から待ったがかかり、IT部門が現在こちらで展開しているプロジェクトを巻き取ると言い出した
IT部門が主導していたプロジェクトは悉く失敗し(どうもその後釜にうちが入っているようだ…)自分たちが絡んでいない
同時期に発生したプロジェクトが大成功中というのは面白くないようだ
弊社側としては、客に言われれば了解了解と引き継ぐのだが、面白くないのは今まで主導していた現場よりの部門だ
当然いままでうまく行ってる物を失敗続きの部署が巻き取るとかいえば、不安にもなるかと思う

その軋轢の中、IT専門の大規模組織が、実はITそんなに詳しくない疑惑が浮上してきた
採用メンバーは中小の現場に張り付く系の腕っこきがメインという話なので、つまり私の同類がメインだと思っていた
ところが、流通系に詳しくなかったり、クラウド全然知らなかったり、アジャイルさっぱりだったりと、最近の開発スタイルについてこれてない
CDCIとかは、権限周りの関係で今回組んでませんみたいな話をしても、ポカーンとする感じだ
中小の腕っこきで、自律的に動ける奴をめったに見ないので、頭脳と的確な指示出しがいないんだろうなと思ってる
その為かは知らんが、客先のインフラ専門部隊とうまく話が出来ず、インフラの専門部隊が私に仲介を求めてくる始末だ

仕方がないので私が主導である程度進めたら、今度は私にヘイトが集まる不思議。
ここは僕も悪い所があるので、ちょっと反省した。IT部門の上の方のメンツを素人集団とか言っては気分を悪くするよね…
流石にこのままだと弊社的にマズいので専門部隊の長と話をして僕は手を引いた。

という現状、客先が1枚岩じゃないという点と、肝いりで設立した新部署がイマイチな点
諸々があわさって微妙な空気になっているようだ。
プラスアルファで、弊社別部門が、2度失敗した大規模案件を巻き取っているのだが、うまく行っていない模様
僕にヘルプの依頼をしてくるのだが、相手方のIT部門の頭がスゲーめんどくさい人なので正直関わりたくない
そこで、大きい企業ならではの部署間の利害関係を利用して、ヘルプを蹴っている今日この頃

なんと言われようと8末で現在の案件からは外れる
現在の営業のトップの思惑は、今の客先の案件全部のアーキとして私を据えたい模様
去年その案を流して、別のアーキを立てたのもその営業のトップ、転職後1年ちょいの私に技術トップを任せるのはいかがなものかとか言ってた
残念ながら、代わりに据えたアーキは実際に手が動かせない管理よりのアーキで客先の専門部隊と互角に話ができず、度々仲介をさせられてわりとうんざり気味
客先の専門部隊からは、あれと変われないかと相談される始末

というのが現状で、うまく行っているプロジェクトと同じ会社の別部隊が、実はそうでもないという事に気が付いて、うまく行ってるプロジェクトのメンバーを引き留めようとあれこれやってるが、既に粛々と畳んでいるのでどうにもならない
という状況

現在うまく行っているプロジェクトのアーキとしての視点なので、多大な偏見と、オレスゲー感漂う微妙な文章が出来上がったと今読み返して思った
そこまで難しい案件ではないし、うちのチームもそこまで優秀という訳でもないので、ちゃんとアジャイルで開発できる流通系のエンジニア引っ張ってくれば立て直せると思う。
こう言っているという事で察すると思うが、引き継いで1か月でいろいろ出ているようだが、心を鬼にして聞こえない振りをしている。
もう半分を8末までに押し付ける準備も粛々と続けつつ

いろいろ引継ぎチームが進まなくてもやもやしていたのだが
本当に冷静に考えると私は直接は関係が無いのだった
という訳で能動的に動いて文句を言われるのは、流石によくわからないので
能動的に動くのを止めた
8末までのらりくらりとやっていく事が決定
基本はピンポイント質問箱で、あいまいな質問は全部ピンポイントになるまで質問を返す人になり今の仕事に集中する事にした
なんかPMから助けてほしいな風のお話がチャットから来るんだが、聞こえないふりをする
というか聞いていない。
僕の仕事ははかどりまくりで、とても快適です
あえて火中の栗を拾いに行く必要は、もうないな…