年末年始、とりあえずずっとyoutube見てた。
vtuberばっか見てたので、スゲー無駄な時間を過ごしてる感があってよいお休みにはなった。頭空っぽにしてみてると悩みがいろいろ抜けるのでとても良い

今年は1月の下旬に手術の為入院する。甲状舌管嚢胞という診断だったので手術で取り除くという感じ。首にあるので入院での対応になる。去年の健康診断で見つかったので、健康診断は大切ですなと思った。

今年の立ち回りだが、現在かろうじて立て直したアプリ保守をきちんと立て直す。
一番の問題である俺と同じ職位の極つぶしを１月で外して代わりの人を入れるんだが、その人が果たしてきちんとできるのか、ちょっと不安ではある。
というか手を動かせない中堅多すぎるので、勘弁してくれと思ってる。

今年度中に何とかする予定ではあるが、厳しいなぁ。

中長期的には、AI関係が今年限界が来ると思ってる。正直コストに見合ったリターンが見えない上に、突出した１つがないので、コストの回収ができないまま性能が頭打ちになると思う。文章の要約以外に、これといって役に立つ動きをできて無くない？
後は小説とかイラストとか、なんというか無くても困らない分野への浸食という微妙にどうでもいい動きが活発化している。
ついでに、現状AIを活用できているのは、ある程度できるエンジニアで、新人系のエンジニアは逆にAIに足を引っ張られて技術習得の機会を失っていると感じる。
この状況は、割と致命的な気がするが、現状のプロジェクトしか考えてないPMはやれるエンジニアにAIでぶん回せて仕事を回すという、かなりやばい回し方を強要して来るんじゃないかと思う。

そして現状メンバーの一人と絶賛いがみ合い中。正直なんか合わないので、PMに正直に話して、動きが害悪なので、俺のチームにいらないから外してくれと言った。
なんだろう、仕事の仕方が致命的に合わないメンツというのはいるもので、それと無理に合わせて効率を下げるという愚を犯す気は、俺にはない。そこで無理をしても結局はうまくいかない上に、責任が俺に来るなら、初めから排除した方がよい。という考えに今はなっている。しょうがないね、仕事のやり方は人それぞれで、だれとでも仲良くなんてできないよ

資産だが、今月の給与が入って準富裕層に到達した
今年の資産の増え方バグ過ぎて何とも言えないが、アッパーマス到達から1年で到達したことにちょっとびっくりしている。

次は富裕層だが、流石に1億はきついだろと思いつつ、あと7年あるし行けんじゃねとも思ってる。
とはいえ、ここまで来ちゃうと少し余裕のある金使いにシフトをする。
…というかいままで相当使っていない部分がアレだったので、少し余裕をもってほしいものを買う予定。
…車かな、ハスラーは買って11年だし、新型のクロスビーが非常に僕好みのスタイルをしているので買おうかなーとか思い始めてる。

ガタガタしていた保守だが、何とか落ち着いた
問題はまだまだあるが、作業難易度の問題は僕にはないので、それを全部僕に集中させることで一旦落ち着かせる。
20代の連中がいきなり僕みたいに動けと言っても難しいのはわかってるし、少しづつ何とかするしかない。30代くらいのもう少しできるのがいるといいんだが、もう少し上は多分古いやり方に固執して喧嘩になるので正直面倒
そうか、みんなGitもwikiも使えないものなんだな。。

仕事の件
開発チームが苦言、よし喧嘩だな、マジで許さん。
俺は身内から刺されるとすごい過剰反応をする。特にサポートしてくれるべき相手が敵に回るような態度をとると、相手を敵と判断する。
ここで過剰反応するのは、昔ものすごい炎上プロジェクトでリーダーをしていた時、先行ではこちらがスムーズに言ってたので、少しトラブル気味の並行チームをフォローしたり、メンバーを貸したりしてフレンドリーにやっていたのだが、こちらが途中で炎上開始した際、客と一緒にこちらを攻撃してきた記憶が思い出されるからだ。
客に苦言を言われてメールでいろいろ言われる際、PMから同じことを大体言われる、ここでさらに並行チームからも言われるとだいぶ堪える。しかも並行チームは苦言だけ言ってフォローはなしだったので、序盤のこちらのフォローは正直相当バカな動きだったと今から思うと感じる。
あんときのメンツ、絶対に許さんし、今後交わることはないと思うが、交わろうとしたら絶対に断る。
という訳で、今回開発チームにいろいろ忖度していたリソースを全部引き剝がした上、僕のフォローも今後一切しないという動きをする。
少しづつ改善しつつ、開発チームにもいろいろ便宜を図ったが、苦言言ってきたので便宜は今後一切図らない、というかあいつらは別会社の敵というスタンスを今後取る。
実力でやれるんだろう、やってみろよ。

だいたい保守チームのPL刺しただけと思ってる節があるが、インフラチームのPLも同時に刺しているんだから、それがどういうことかそのうち思い知らせる。お前らの相談は今後一切乗らないからな。インフラチームのPLを敵に回してどうなるか割と思い知らせる。

ついでに開発チームの1人が鬱で長期ダウンしたので、そこも交えて、開発チームの連中とは最低限の会話以外しない方向で行かないと、こちらも精神的にダウンしかねないですねー、キツイっスーと嫌味をPMにも言っておく

身内が一方的に刺してくる動きは、絶対に許さん

恐らくあの動き、悪意なくやってるどころか、こちらは指摘してやっているという善意を匂わせているので、こちらがなんで怒ってるのか、多分理解できてない。
ま、そこはもうどうでもいいか、今後は他社の人間と思って対応するし

仕事の件
インフラ保守とアプリ保守のリーダーを兼任して、いろいろ何とかする
今の所既存のアプリ保守を巻き取って、足手まといを切り離して現状の巻き取りはほぼ完了したといってもよい。
細かい作業が多いが、そこまで大変でもない。とはいえインフラ保守のみよりは大変。
まぁインフラ保守のみだと、8時間中7時間は遊んでたので、今がある程度適正な仕事量かなと思ってる。
流石に定時で巻き取り切れないことがちょいちょいあるが、年収がっつりもらってるプレイヤーなので、正直このくらいやれて当然だろうと思ってる。
巻き取り終わったので、これから改善していく。正直効率悪い作業で時間食いすぎな上、メンバーの性能悪すぎ。。仕事は定時で終わらせる程度には改善する。
少しづつ性能を上げるために教え込みつつ、今僕が巻き取っちゃっている一番重い作業を他のメンツもできるようにする。
。。というか１年もやっててできないので、ちょっとひどいなぁとも思ってる。
僕の良くない面である、できないやつを早々に切り離すという癖を何とか最低限で思いとどまって、4人切るところを2人にして、1人追加して、現状の保守と同じクオリティを現在出せている。
つまり1人減ったのに変わってないという事だ。まぁ問い合わせの回答精度は、以前よりも早くなってるし、ユーザー満足度は少しづつ上がっている流れなので、今年中に何とか5段階評価1から3まで上げてもらうよう工夫と改善をする。
…というか参入して1か月で俺に業務知識量で追い抜かれるなよ。。

そもそもJIRAとConfluenceがあればなんとかなるんだが、あんな課金圧の高いツールを使うのはちょっとめんどくさい
という事でやれる範囲で近いOSSツールを導入して効果を出す
JIRAの変わりは、最悪カンバンボードがあるのでGiteaにやらせればいいとして、Confluenceの変わりがちょっと見つからんかった。dokuwikiでもいいんだけど、見てくれが一昔前のツールなのがアレ
https://www.dokuwiki.org/ja:dokuwiki
でdockerで比較的簡単に導入できるGrowiを使うことにした。
簡単かといわれるとelasticsearchとmongodbとか癖の強いもんと連携してるのでちょっとインストールてこずったというか、elaticsearchのプラグイン入らなくてかなりてこずったが導入できた
https://growi.org/ja/

見かけもよいし、ツリー構造もあるし、各ドキュメントをドラッグドロップで移動できるしで、ほぼ理想通りのツールが手に入った
資料はここに集中して共有する方向で作業の効率化を図る。
Giteaのwikiをこれに付け替えて、giteaのカンバンボードと連携して作業ができるようにする。
…しかし結構重いので、そろそろサーバーリソースが限界で、さらにjenkins入れるとかは難しそうだから、なんか言い訳考えてサーバー性能上げるかなっと