昨今のトレンドというのだろうか知らんが、多分大企業病だと思う。みんな業務に線引くの好きだな、相談位乗ってやれよ。。
今かかわっている案件が2つともそれにかかった人材で溢れている
一つは今月末で一旦外れる案件
開発、保守、インフラの３チームで一番評判の悪い保守チームのリーダーと話をするとすごいイラつく。
客の評価が開発は普通、保守は最低、インフラは良しという状況で、客が無理ばかり言うと文句を言っていた。恐らくインフラの後任のメンツはこのリーダーと同じようなムーブをするのでほどなくインフラも最低評価になると思う。
一応PMと話をしているので、インフラと保守はどうしようもなくなったら僕が戻って立て直しますよと言ってはおいた。多分立て直せる。まぁ戻れたらね

もう一つは今月から合流した案件
客が諦めている感じがする。来週から僕が話すので、何とか立て直すんだが、うちの技術リーダーは客がよくわかってないと、下に見ている感じがある。というか客の目線にきちんと寄り添ってない。ここで一旦内部で僕がキレて文句を言ったので、今後は僕の好き勝手にやってここだけ立て直す。きちんとやれる人がいるんだってお客には理解していただく予定。だがこれを本気でやると３か月で抜けるのが非常に厳しくなる可能性が高い
何故ならば、今回の相手に何故か執行役員が混ざっているからなんだが、多分しびれを切らしたんだろうなぁ…
どうしたもんか。

正直僕はPMに張り付く形でテクニカルアーキテクトをやるのが一番向いている
この構成で失敗したことは１度もないし、崩れかけていても必ず立て直してきた。

うちのボスと相談にはなるが、若手を含めたきちんとしたチームを育成しないと駄目かなとか思い始めている。
何故なら、若手がOJTを通じて大企業病を学び始めている節がある。
やったことない作業は線を引いてやらないという一番駄目なムーブだ。これをやる若手は基本伸びないので、ほどなく駄目になる。

…僕は下からのたたき上げなのと、評判が落ちれば案件から外されるという厳しいSESで鍛えられているので、顧客の評価というものをすごい重要視する。
大手の連中は不思議なことにそこを全く考慮しないのはなんでなのかなとも思う。
…まぁそんな奴らで溢れているので、僕が大手ででかい顔できているんだがな…